出海2035：接下来是最有希望的十年可能也是最难的十年 大视野宝博体育- 宝博体育官网- APP下载 BaoBoSports

2026-02-18 21:31:35

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　　起初，中企和许多欧美企业一样，通过“交易性策略”来解决问题，但这并非长久之计。于是中企管理人员开始设法通过深入每一个社区，了解当地人的诉求，从而建立利益情感共同体。以中国五矿资源开发的拉斯邦巴斯（Las Bambas）铜矿为例，该矿区距离港口700多公里，其中约400公里都是社区，沿途所经社区超过80个。且不论与这些社区一一达成一致，光是一次次地深入到80多个社区中，克服语言障碍、建立双方信任都绝非易事。但中企还是做到了——他们签订合同，把矿石运输交由当地人负责；帮助居民建设蔬菜大棚，养殖羊驼、荷兰猪，建设大桥、学校等。随着一项项合作落地，堵路的天数也越来越少。

　　报告提出了六项重点建议。一是在人工智能行动计划的基础上，让半导体关键原料与零部件的制造产能重回本土，包括化学品、印刷电路板和集成电路板；二是通过国防部采购加速研制全球首台实用级量子计算机，以政府采购带动产业链发展；三是建立全国性先进生物制造中心网络，资助美国医药企业从“可信市场”采购原料；四是通过扩充国家储备、强化盟友合作、发展回收和替代技术，保障关键矿产资源安全；五是深入实施美国人才战略，加强对机械师、电工等关键技术领域核心技能人才的培养；六是在商务部设立“经济安全中心”，强化政府协调能力、专业技术实力及与私营部门的联系。

　　事实上，立足中国优势，以全球布局响应全球变局，可能是当下的最优模式。联想集团、TCL、海尔、海信、美的这样的出海“常青树”如此，新一代的大疆、影石创新、拓竹科技等也是如此。他们的根都在中国，有的企业主要市场在海外，但主要研发环节和供应链立足中国大地。有的企业既全力出海，以自有品牌打造全球影响力，同时旗下又有代工制造部门，为国际品牌做制造。有出口，有出海，出海中有出口，动态平衡，协同配合，就能在全球变局中敏捷响应，屹立不倒。

　　1. 将中企出海作为国家发展战略的重要组成部分和新引擎，在充分了解实际情况、与各类出海企业充分沟通的前提下，集众智，制定中企出海的总方略和路线. 继续坚持开放、包容、普惠、均衡、共赢的新型经济全球化理念，坚持高水平对外开放，推动“你中有我、我中有你”的合作分工，让中国供应链继续成为全球经济发展的稳定器；增强投资互信，为外企进入中国和在中国发展创造良好环境，提供市场准入以及更完善的投资保护。从一个开放可信的中国走出去的中国企业，在海外也会赢得更多认同。